久々に観光を離れて、中小企業振興のセミナーに参加した。
私のフィールドは、起業家育成である。元来、ベリーズの若者に職を増やすとか
新しいビジネスを立ち上げる現場に関わることに血が騒ぐ。
ベリーズには、素晴らしいアイディアを持っている人や素晴らしい資源がある。
足りないのは、それをビジネスプランやキャッシュフローを立てる力。
ブレイクアウトも持たないで、銀行の利子が高いとか、投資家がいないとか
嘆いている人、多し。
今日は、省庁とか企業とか投資したいって言っている人だこんなにいるんだ、って
痛感させられた素晴らしいステークホルダーが揃っているミーティングだった。
内容は、JICA（Japan International Coorporation Agency)のコンサルタントが
6カ月ベリーズ７０の中小企業を訪れ、経済危機の影響を受けているかとか、
それの改善策を発表するワークショップだった。
印象的な冒頭は、日本が戦後５０年、荒廃したあとにToyotaやSonyのような
企業が出てきて世界市場に出て、どうやって経済回復を遂げることが出来たのか、という
ことによって、ベリーズ人リスナーの興味を引き付けたこと。
終わりは、ベリーズの中小企業約８０００社が５人ずつ雇用を増やせば、
４万人の雇用が生まれ、ベリーズの失業率は14.5％だったので、人口30万人のうちの
ほとんどの人に職が当たるようになるということ。
私がいくら観光分野で、ベリーズ人を使って成功しても、やっぱりそれは
外国人が外からやってきて、会社を作って成功しているように見られてしまって、
ベリーズ自体の底力にはならないんだよな、と思う。
私は教えたい。私に会社が作れたんだから、アイディアと勇気のあるベリーズ人に
起業のフレームワークをつくってあげて、失敗しないように一緒に頑張っていきたい！
そんな企業？起業家育成組織？をやってみたい！
今、誰が責任もってそういった指導をしているの？と聞いても、
銀行は、知らないというし、省庁は、できないというし、Beltradeのような
組織では、予算がないというし、そんなことないよ！
予算なんて、会社が成功したら返せるから教育に投資しようよ！
と思うのであるが、私も実際、自分の家庭があるから、
今の会社にプラス時間、とか余裕ないし。。。会社つくるって、ハイパーパワー使うし。
早くおっきくなれ、子供。ゆっくり、だけど確実におっきくなれ、私の会社。
私は、飛び立ちたいのです。
地域貢献型では、地元人がヒーローになれるけど、
海外で成功するモデルになるには、自分が中心になっちゃダメだとも思います。
裏に回って、ベリーズ人全員がヒーローになれる方法を探さなきゃいけない。
あ、今日の気づきは、現代版マザーテレサ（アサコ）に一歩近くなったかなぁ。
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